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過去十年，我國煤炭從業人員由526多萬人減少到約260萬人，班組數量由約25萬個減至15萬個左右，區隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業化。

班組建設是涉及企業工會、人力、安全、生產等職能部門的一項重要系統性工作，但目前一些企業對班組建設的職能定位還不清晰，領導分工還不明確，部分企業仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動性和創造力不足。

班組是企業管理落地的“后一公里”，其優勢就是在現場發現問題，在實踐中找到方法，所以要發揮集中力量辦大事的優勢，形成統一領導、各司其職、上下互動、左右聯動、統籌協調推進的工作格局，有力保障班組建設走深走實。

“當前，世界能源革命加速演進，新一代信息技術和煤炭產業轉型發展深度融合，5G、大數據、人工智能、工業互聯網等技術日新月異且加速轉化，加快驅動煤礦管理者掌握新技術，融入新觀念，增強新本領。”陜煤集團黨委委員、副總經理、陜煤股份總經理王世斌日前在煤炭行業首屆礦長高峰論壇上表示。

與會專家指出，近年來，行業班組管理形勢日趨復雜，班組隊伍瓶頸日益凸顯。面對發展新形勢，有效提升新時代煤礦礦長現代化綜合管理水平，持續加強煤炭行業班組建設水平尤為關鍵。

班組建設重要性日益凸顯

“我國煤炭行業歷來有重視區隊班組建設的優良傳統。”中國煤炭工業協會副會長孫守仁表示，2000年以來，行業廣泛開展班組建設活動，以“白國周班組管理法”“人人都是班組長”為代表的班組管理模式得到大力推廣。

“班組作為工人隊伍基礎、直接的組織形式，是培育產業技能人才、凝聚產業工人力量、推動產業創新實踐的重要陣地，是新時代產業工人隊伍建設的基石。”中國能源化學地質工會副主席賈海濤指出，要深刻認識加強煤炭行業班組建設的重大意義，積極探索富有行業特色的班組管理新模式，充分激發廣大職工的干事創業熱情和創新創造活力，為保障國家能源安全、推動行業高質量發展貢獻智慧和力量。

陜煤集團黨委委員、工會主席李向東指出，當前能源革命與產業變革加速推進，技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要力量，其中班組是構建現代化產業體系、推動高質量發展的核心陣地。

管理模式和班組制度持續優化

過去十年，煤炭行業班組建設獲得政策層面的全方位支持，如發布的《關于加強中央企業班組建設的指導意見》《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》及《關于進一步推進煤炭行業區隊班組建設工作的意見》等一系列政策和文件，體現了煤炭行業將以標準規范和制度建設著力提升班組建設水平。

在管理模式方面，孫守仁指出，近年行業班組大力推行精益管理、對標管理、質量管理、民主管理、流程管理等先進方法，積極融入數字化手段，豐富了新時代行業班組管理模式。

在此過程中，我國煤炭工人隊伍結構發生深刻變化，煤炭工人經濟和社會地位不斷提高。《中國能源報》記者了解到，過去十年，我國煤炭行業從業人員由526多萬減少到約260萬，班組數量由約25萬減至15萬左右，區隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業化。

“在從業人員總體減半的情況下，人均生產效率由每年750噸提高到每年1800噸，大型企業在崗職工人均工資達到9.1萬元/年，較供給側結構性改革前人均工資低點增長54%。”孫守仁透露，十年間，煤炭行業涌現出276余名勞動模范，其中122名來自采掘一線的區隊和班組。

定位不清且人才短板問題突出

“班組建設是涉及企業工會、人力、安全、生產等職能部門的一項重要系統性工作，但目前看，一些企業對班組建設的職能定位還不清晰，領導分工還不明確。”孫守仁提醒，部分企業仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動性和創造力不足。

此外，煤炭班組建設過程中的人才短板問題也十分突出。孫守仁坦言，一些企業人才隊伍“內卷”問題嚴重，“能說會寫實干”的技能人才嚴重短缺，人才隊伍結構失衡和流失嚴重，學習型班組建設任重道遠。

對此，中國煤炭工業協會會長梁嘉琨表示，面對新機遇和新挑戰，礦長首先要抓好安全，要以從業人員安全行為控制為核心來強化煤礦安全管理，加倍注重對細節的管控。

孫守仁認為，班組是企業管理落地的“后一公里”，其優勢就是在現場發現問題，在實踐中找到方法，所以要發揮集中力量辦大事的優勢，形成統一領導、各司其職、上下互動、左右聯動、統籌協調推進的工作格局，有力保障班組建設走深走實。“要始終把產業工人隊伍建設當成頭等大事來抓，加快建設實訓基地和工匠學院，加大高技能職業工人的培養，如推進訂單式學徒制、卓越工程師計劃等，建設真正的學習型班組。”